一出格的言行令沉寂已久的李国庆,再次抢占了互联网舆论的C位。
这一次,李国庆显然是有备而来。
因为他还参加了另一档节目,在节目中,李国庆自曝被“驱逐”三步曲:股权变更、逼走副总、再加“逼宫信”,直呼自己“整个一傻白甜”,“把我卖了的协议我也签”。
曾经说的愉快“出走”,怎么现在变成了被逼宫出局?在这场夫妻纷争的背后,当当网又经历了怎样的浮沉?“夫妻店”散伙后,当当网何去何从?李国庆又能否真的迎来事业第三春?
从愉快“出走”到被老婆“逼宫”
2019年2月20日,李国庆发表《离开当当创办书友会的公开信》,表示自己正式辞职,愉快“出走”,开始全新的行程。
随后当当公告称,2019年1月开始,李国庆不再担任当当网的任何职务,仍是公司股东。董事长俞渝女士兼任公司 CEO,当当网的日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。
这意味着,创立19年的当当终于结束了“夫妻店”的历史,华尔街回来的女人战胜了北大毕业的老公,最终笑到了最后。
只不过,很少人注意到,李国庆公开信所说的愉快“出走”是带着双引号的,这也为后来的爆发埋下了伏笔。
果不其然,在7个多月后,李国庆现身接受采访,自曝被老婆逼宫出局的大戏。
更加具有戏剧性的是,在接到逼宫信的前一晚,李国庆在家看《雍正王朝》的八王逼宫。李国庆回忆道,当时俞渝辗转反侧,有点反常,“敢情明天我就会收到她指使的管理层写的逼宫信,让我什么业务也别管了”、“不是我禅让,是被人踢出去的”。
李国庆直言,对于管理层一点也没怨,但对于老婆当然不能原谅,“因为她是我老婆”,“怎么就突然变脸了呢?干嘛还用这么阴谋诡计的方式呢?”
当主持人提到“(这)感觉像根刺一样”时,李国庆突然起身,于是便发生了文章开头怒摔杯子的一幕。眼眶湿润的李国庆对主持人说了句:“对不起,我还没走出来。”
对于李国庆所说的被逼宫戏码,当当和俞渝目前还没有回应。
10月11日,李国庆发微博确认:“目前我与俞渝已经分居。从去年1月15日我接到俞渝的逼宫信,我就通知俞渝从此分居。这一年多来我创办了早晚读书,开启了我事业的第三春。”
“逼宫”背后当当的浮沉
愤然跟妻子分居的李国庆,梦回之时,可能还会想起两人初识的美好。
1996年,李国庆赴美考察时认识了在华尔街工作的俞渝,两人相见恨晚,认识不到半年就闪婚了。
转眼间到了1999年,在中国互联网风起云涌之际,两人回国创立了当当网,做起了网上图书商城。同年,马云在杭州创办了阿里巴巴,刘强东则比他们早一年创办了京东。
正如雷军那句话“站在风口上,猪都会飞”,抓住了风口的当当网很快成为中国网上第一大书店。不少80后网购的第一单就是在当当网买书,当当也陪伴了很多人的大学生活。
2004年,当当网的图书销售额达到全网零售份额的40%,而且以每年180%的速度增长。亚马逊提出用1.5亿美元收购当当70%到90%的股份,不过李国庆夫妇没同意,而是想着再做三四年再以三四亿美金卖给亚马逊。
好在没有卖。2010年,当当网迎来了最高光时刻,其以中国B2C第一股的身份在美国上市,被称为“中国亚马逊”。上市首日,当当股价上涨到29.91美元,较发行价上涨86.94%,李国庆夫妇身价达到了10.074亿美元,合人民币约65亿元。
巅峰之后,往往意味着调整。
就在2010年,京东向沉浸在上市喜悦中的当当发起了图书价格战。当年10月,刘强东微博表示京东每本书要比竞争对手便宜20%,将战火烧到了当当的后院。李国庆则宣布当当降到全网最低。
然而,图书是当当的主业,而仅仅是京东的副业,在业内人士看来,京东用“下等马”干掉了当当的“上等马”,资本市场反映的直接结果是,当当的股价在六天内暴跌了30%。
2011年,李国庆以其人之道,还治其人之身,针对京东主营的3C业务打起了价格战,但这被看作以己之短去克对手之长。
当当2010年还能盈利3080万元。但是在随后的三年中,低价战略以及扩充品类让当当陷入了连续亏损。财报显示,2011年、2012年、2013年,其净利润分别为-2.28亿元、-4.44亿元、和-1.43亿元。
2014年,上市仅三年的当当,股价跌破了发行价。当年,腾讯提出把旗下电商平台交给当当,为当当提供微信导流等优厚条件,要求是占股33%。但李国庆夫妇不想出让公司控制权,双方最终未能达成协议。
而京东选择了和腾讯合作,在微信接口导流等方式助力下,京东仅2015年一季度暴增770万活跃用户,而那时当当的用户仅为千万级。
当当再次错失发展良机,市场不断被竞争对手挤压。2016年9月,当当以5.56亿美元的市值进行了私有化退市,市值不足2010年上市时的四分之一。
退市后,当当屡屡被传出售。2018年,海航想以75亿元人民币并购当当,但重重的质疑以及整体市场大环境的变化,这一收购案最终失败。
“夫妻店”模式备受诟病
昔日的“中国亚马逊”已经辉煌不再,当当官网的企业简介一栏中,发展历程依然停留在2010年上市时,令人唏嘘不已。
梳理当当的浮沉史,“夫妻店”模式备受诟病,因为两人平起平坐,俞渝是当当的董事长,李国庆是当当的CEO,意见有分歧时不知道听谁的,很多决策最终难以实施。
这就像一艘船有两个船长,在不同的航向争执之下,这艘船的命运只能是迷失或者分崩离析。
两人自己也多次公开反思“夫妻店”的弊端。俞渝说:“假如我有选择,绝不会和我的老公一起创业。”李国庆也曾反思,夫妻创业苦不堪言,首先是管理上很难说服对方,造成决策和执行效率低,还会对生活造成损伤。
李国庆表示,“如果从头再来,肯定会反对夫妻创业。也许早期夫妻店治理结构挺好,抵挡了各种算计,来自资本,来自合伙人,但是企业发展到一定阶段,一定要结束‘夫妻店’治理。”
无休止的争执中,当当的存在感日渐消失,反而倒是标榜着“口无遮拦,多有得罪,请海涵”的李国庆热度更高。而正是这种口无遮拦,也让两人的矛盾到了不可调和、公开撕破脸的程度。
2018年,李国庆力挺俞敏洪“歧视女性”的言论,在微博上点评刘强东事件,均引发轩然大波和负面评论。俞渝亲自起草官方回应与李国庆切割,强烈谴责了李国庆有关婚外情的观点,并透露李国庆已离开当当管理层。
当当和李国庆还能再迎春天吗?
如今,当当结束了“夫妻店”模式,但这家曾经风光无限的老牌电商,要想重回互联网电商的C位,显然没那么容易。
面临着天猫、京东等巨头对图书电商的挑战,当当的市场受到严重挤压,市场份额低得可怜。
根据Analysys易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2019年第2季度》数据显示,天猫成交总额占据市场份额62.4%,排名第一。京东市场份额为25.6%,排名第二。而当当的市场份额占比只有0.4%,不足1%。
李国庆则进入了知识付费行业,“我的第三次创业,我完全有能力,短则三年,慢则五年,做的利润和市值超过当当,这是我的一个小目标。”
只是,旁人不禁要问,作为当当的创始人,如果李国庆的这个小目标真的实现,他内心到底是开心还是悲哀呢?
关键词： 李国庆采访摔水杯
