做老板的都知道股权激励是个好东西,用未来的钱激励现在的员工 。确实,股权激励是企业经营的“绝世好剑”。 200多年前,晋商就在使用,影响了整个大清帝国,现代企业中,华为、格力等都是股权激励的杰出代表,效果如何不言而喻。想要使用它,先要了解它。

股权激励的学术定义为:一种使经营者获得公司一定的股权,让其能够享受股权带来的经济效益与权利,能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而激励其勤勉尽责地为企业公司长期发展服务的激励方法。

话说得很漂亮,但是没什么用?

现在企业发展不只是激励经营者,还有C端用户,上下游渠道,甚至还有同行业,所以股权激励的学术定义太狭隘、太学院派。

企业实际操作中,对股权激励的理解应该如下:

通过内部公司管理及外部资本市场的合理运作,将员工的财富、未来的财富、企业上下游的财富、以及VC/PE等投资机构的财富平滑整合,在企业平台上建立起一套与各方关联人利益共赢的机制。