青岛西海岸新区中心医院副院长李国华坦承，刚开始推进DRG付费改革时，医院也有不同声音，认为这是在给医院念“紧箍咒”，会限制医院发展。
青岛西海岸新区中心医院建立了DRG工作推进例会机制，由院长主持，每月举行一次，各职能部门汇报DRG工作进展、监测数据、异常问题、工作难点，大家逐项讨论并制订解决方案。青岛市市立医院也是从转变管理理念入手，总院长牵头，组建DRG付费改革专项工作组，具体负责人由熟悉医保、质管、医疗的副总院长担任，并成立医保部和质管部牵头，运营管理部、医务部、药学部、财务部、信息部协同的多部门联合管理团队。
结算清单模块不匹配，病案迟交，病案歧义……改革落地过程中，各种问题会不时出现，试点医院各部门在不断试错、调整、甚至推倒重来，最终协同发力打通了一道道难关。实践证明，主动改革、拥抱改革，不断提升精细化管理水平，DRG付费改革不是“紧箍咒”，而是“催化剂”，助推医保、医院、患者三方实现共赢。
