青岛西海岸新区中心医院副院长李国华坦承,刚开始推进DRG付费改革时,医院也有不同声音,认为这是在给医院念“紧箍咒”,会限制医院发展。

青岛西海岸新区中心医院建立了DRG工作推进例会机制,由院长主持,每月举行一次,各职能部门汇报DRG工作进展、监测数据、异常问题、工作难点,大家逐项讨论并制订解决方案。青岛市市立医院也是从转变管理理念入手,总院长牵头,组建DRG付费改革专项工作组,具体负责人由熟悉医保、质管、医疗的副总院长担任,并成立医保部和质管部牵头,运营管理部、医务部、药学部、财务部、信息部协同的多部门联合管理团队。

结算清单模块不匹配,病案迟交,病案歧义……改革落地过程中,各种问题会不时出现,试点医院各部门在不断试错、调整、甚至推倒重来,最终协同发力打通了一道道难关。实践证明,主动改革、拥抱改革,不断提升精细化管理水平,DRG付费改革不是“紧箍咒”,而是“催化剂”,助推医保、医院、患者三方实现共赢。

关键词: 中心医院 医疗保障 生物医药 人力资源