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花样年集团官方微信号7月28日发布消息称，该集团的执行董事和执行总裁朱国刚在7月25日举办的第6届国际住宅产业论坛上发表“去伪存真，结实永续”主题演讲，讨论了许多民营房企不得不重新思考的行业遇冷，企业出险，生存与发展问题。
花样年集团的执行董事和执行总裁朱国刚致辞
他认为，如要当下存活，需坚持难而正确的事，致柔反复以韧，第一要理解现状，接受现状；第二要反思，但比反思更重要的是行动；第三是团队优先。
具体来说，朱国刚认为，目前出现的行业流动性危机，是国家对行业的定位在调整，即便是经济支柱行业，但是现在金融属性太强，社会对行业的看法在改变，老百姓对行业需求也产生了改变，所以开发商们需要去理解和接受现状。另外，朱国刚称，坐家里复盘反思、写忏悔、写改进计划是没用的，要勇敢地走出去，直面问题、谈解决，可能更有效。
“穷日子穷过，死不了，这是我们老板的原话。”朱国刚说，“我们提了一些要求——细盘家底、颗粒归仓、精打细算、量入为出，其实都是一些基本经营逻辑，但过去赚钱很容易、周转很快，基本的事情都没做到。第二点：割肉清仓要不得，壮士断腕要不得。这是我自己的体会。在企业出险、遇到巨大压力的时候，很多人劝你价格不要太纠结，一把打折卖掉回现金流、先活下去才有未来，这是不对的。现在是行业性系统性出险，不是单点的困难，即使把双手双脚砍掉也许依然解决不了问题，所以一定要谨慎，坚持本来应该要做的事情。”
对于如何体现企业的社会责任，朱国刚认为，企业最大的社会责任用心做好产品，给客户温暖的确信，对于房地产行业来说，社会责任是为社会守住房屋资产的价值，不要批量建造“建筑垃圾”。
他说：“过去老百姓买房子很多时候是奔着升值来的，现在这个金融属性丢了吗？没有。因为房子是不动产，跟手机、汽车、家具最大的差异在于它不可移动。土地对整个地球来讲是稀缺的，宜居的地方非常之少，所以房地产永远会有金融属性。从这个角度来说，我们的社会责任，是为这个社会守住资产。很多老百姓包括我们自己可能超过一半的财富，都在这个行业当中，不能轻易打折、降价、甩卖，我们是为自己守护，也是为所有业主、为社会守住资产。”
花样年地产(图源：华尔街日报)
最后，对于行业未来的发展，朱国刚认为居住的产品时代刚刚开始，目前“在‘衣食住行游购娱’七件事情中，‘住’是最差的”。未来对于房企来讲，需要的是产品力、服务力和关系力。
