戴珊主导淘宝天猫集团在6大集团中率先完成了自己的组织设计。
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第一财经记者获悉，今日，淘宝天猫商业集团已经按照新的组织架构进入正式运转。
两周前，阿里巴巴开启“最重要组织变革”，形成1+6+N全新架构。在阿里巴巴新的顶层设计之后，戴珊主导淘宝天猫集团在6大集团中率先完成了自己的组织设计。
调整后的淘宝天猫的架构延续了戴珊以消费者体验为核心的经营思路。在用户端，首页、搜索、直播三大用户产品不变；在行业运营端，继续按照行业消费特点、用户需求场景分类管理、分类运营，成立三大行业发展部，分别由七公(汪海)、奥文(刘鹏)和一漫(刘一曼)负责，向CEO戴珊汇报。“所有架构围绕为用户提供价值来设计”，是戴珊对淘宝天猫集团此次调整提出的主导理念。
此前，2022年戴珊宣布的一次组织架构调整中，曾在保持双品牌运营不变的情况下，淘宝事业群和天猫事业群融合为3个中心，分别是用户运营及发展中心，由玄德负责；商家维度成立产业运营及发展中心，由吹雪负责；成立平台策略及运营中心，由思函负责。
第一财经获悉，本轮调整后，用户运营及发展中心和平台策略及运营中心将继续保持，产业运营及发展中心和B2C、淘特、淘菜菜、1688等核心电商业务，则按照行业消费特点、用户需求场景分成了三大行业发展部。
行业发展一部由七公负责，聚合覆盖全国产业带的多元供给能力，包括淘宝服饰、潮玩、宠物、企服等行业，凸显非标及特色商品，以丰富供给为特点；
行业发展二部由奥文负责，融合平台作为海内外品牌主阵地优势，包括消电、天猫服饰、家装家居、美妆、运动户外等行业，天猫国际、天猫奢品等业务，以品牌喜爱度为消费者决策主因；
行业发展三部由一漫负责，包括淘鲜达、天猫超市、淘菜菜等业务及食品生鲜行业，提供明日达、半日达、小时达等多种履约服务，以日常购物需求和时效为消费决策主因。
此次组织调整没有像以往一样发布全员信，内部人士透露，戴珊更强调“先踏实把事情做好”。三大行业部门也还未取名，戴珊希望以此鼓励部门一号位发挥创造性、带领团队开拓业务空间。
原产业运营中心负责人吹雪因个人原因即将离职。有内部人士称，在2022年，吹雪已经向集团领导层表达了此意。
随着客服、技术、人力、财务等原阿里巴巴集团中台团队整体或部分划入，淘宝天猫集团具备人财事完整独立建制，正在实现业务集团的全面独立经营管理。
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